幾乎每年都有新人到來，都會有相關(guān)的人找到我說：這個孩子交給你了，你可要多給些關(guān)照?。∫渤３霈F(xiàn)節(jié)假日代請假的情況，工作人員有之，進修人員、實習(xí)生有之。每次遇到這種情況，我都會發(fā)現(xiàn)請假的理由常常是牽強的，是不充分的！
面對這樣的難題，一般來講我都會反問對方：“您覺得她這種情況、結(jié)合科里的實際工作，該不該給假呢？”這個球一旦踢回去，結(jié)局可想而知。 對于屬下，特別是剛出校門的學(xué)生，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作素養(yǎng)，是受益一生的財富積累。但有些家長，就是看不到這一點，認為對孩子的從嚴(yán)管理就是挫傷孩子，不講情義。其實，對于剛剛走上工作崗位的醫(yī)護人員，從嚴(yán)要求和善意批評是對她最大的呵護。如果一味放任，才是對她最大的傷害。
對于屬下，工作中嚴(yán)格要求，慢慢幫助她們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，學(xué)會自律，不僅僅對她們的工作素養(yǎng)的提高有好處，對未來的生活也是大有好處的。 在我從事業(yè)務(wù)兼行政管理這十幾年的日子里，中層干部、業(yè)務(wù)骨干先后脫穎而出，當(dāng)她們走向新的工作崗位之后，遇到困難的時候——無論是工作中、還是生活里，她們首先想到的依然是我這個當(dāng)年比較嚴(yán)厲的家長。誰能說嚴(yán)格的管理就會缺少了魅力呢？
作為一個好的管理者，一定要有推新人的愿望，以此來鼓勵屬下愛崗敬業(yè)的價值歸宿。有了工作激情的團隊才會有朝氣，可以給屬下帶來熱情的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，切不可看到屬下的進步而惶惶不可終日，總怕屬下超越了自己，無私才會有更大的收獲，多發(fā)現(xiàn)幾匹千里馬，也是伯樂慧眼的體現(xiàn)，這個世界上，沒有任何財富可以與人才相比擬！
“管理是一種嚴(yán)肅的愛”這個道理，只有在經(jīng)歷歲月的沉淀和磨礪后才能體會得更加深刻。很多過去與我共事的同事常常感慨：如今對我當(dāng)年這句話的內(nèi)涵理解的更加的深刻了，她們從未像今天這樣希望再一次和我共事，也從未像今天這樣熱愛我們的工作，感受到我們的職業(yè)是如此的圣潔！
管理中的嚴(yán)肅，也許有時會給人一種嚴(yán)冬的感覺，但如果你可以感受到冬日中蘊含著春天的溫暖，你就會感受到：這份大愛，就要為你孕育出春色滿園了……
神經(jīng)內(nèi)科 王雅萍
